기업문화개발의상황적요소
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작성일 22-09-17 15:03
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선진국의 우수기업들도 기업文化(문화)개발에 적극적인 노력을 기울인 데에는
모두 공통점이 있지만, 구체적인 개발戰略과 과정에 있어서는 기업체 간에 차
이가 있다
1. 외부environment과 기업文化(문화)
시스템관점에서 볼 때 기업체는 사회와 산업의 한 부분인 만큼, 기업文化(문화)
도 상위시스템인 사회environment과 산업environment으로부터 많은 influence을 받는다.
기업성과에 기여하는 文化(문화)는 기업environment에 적합하고 environmentchange(변화)에 잘 적응하는
기업文化(문화)이다. 기업체의 경
우 건설업의 진취성, 서비스업의 신뢰 · 친절, 그리고 첨단산업의 창의 · 개발
등도 이들 산업의 독특한 특징으로 널리 알려져 있다 이와 같은 文化(문화)特性은
이들 조직체나 기업체가 각기의 목적달성을 위하여 산업environment과 상호작용을 하
는 과정에서 개발된 것이다. 그것은 기업체가 추구하는 목적과 성과수준은 기업체마다 다르고, 따라서
기업체가 필요로 하는 文化(문화)적 特性은 기업체마다 다르며, 기업文化(문화)의 개발과
정도 기업체가 처해 있는 상황에 따라서 달리 계획되고 추진되어야 하기 때문
이다.
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기업文化(문화)개발의 상황적 요소
목차
* 기업文化(문화)개발의 상황적 요소
Ⅰ. 외부environment과 기업文化(문화)
1. 산업environment과 기업文化(문화)개발
2. environment의 불확실성과 기업文化(문화)개발
3. 하위文化(문화)와 기업文化(문화)개발
Ⅱ. 기업의 성숙도와 기업文化(문화)개발
1. establishment , 성장초기의 기업文化(문화)개발
2. 성장기의 기업文化(문화)개발
3. 성숙기의 기업文化(문화)개발
Ⅲ. point인물의 역할
* 기업文化(문화)개발의 상황적 요소
기업文化(문화)개발이 성공적으로 이루어지려면 모든 개입 및 개발활동이 기업
체의 change(변화)상황에 알맞게 戰略적으로 구상되고 구체적인 행동이 계획 · 수행되
어야 한다. 이와 같이 기업…(생략(省略))
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다. 즉, 어떠한 文化(문화)가치가 추구되어야 하고 change(변화)담당자의 개입활동은
얼마나 강력하게 전게되어야 하며 구성원들의 참여는 얼마나 강조해야 할 것
인지는 기업체의 기업文化(문화)개발 상황에 따라서 적절히 결정되고 조정되어야 한
다. 따라서 기업체에서 요구되는 바람직한 文化(문화)가치와 개발방법은
기업environment으로부터 많은 influence을 받는다.
(1) 산업environment과 기업文化(문화)개발
우리 사회에는 기업체 이외에도 금융기관, 공공기관, 의료기관, 군대 등
다양한 종류의 조직체가 존재하고 있고, 이들 조직체는 각기업종의 독특한 문
화를 가지고 있다 금융기관의 보수성, 공공기관의 관료성, 군대조직의 독계성
등은 일반적으로 널리 알려져 있는 이들 업종의 文化(문화)特性들이다.
