[전술관리의 차원과 관리자] 전술관리차원과 전술적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 22-12-14 21:15
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왜냐하면 모든 기업조직은 전략(strategy)관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
전략(strategy)관리의 차원에 따라 전략(strategy)은 (1) 기업전략(strategy)과 (2) 회사전략(strategy), (3) 사업단위전략(strategy) 및 (4) 기능 및 운영전략(strategy) 등 네 가지로 분류되며, 전략(strategy)별로 적용범위와 관리초점이 다르다. 즉, 조직은 왜 필요하고, 사회에서 어떠한 일을 경제의 어떤 영역에서, 어떤 방법으로 기능을 수행하며, 또 어떤 사람이 이사회를 구성할 것인가에 관한 내용을 다루고 있따
개인기업 전략(strategy)도 역시 環境(환경)적 influence(영향)을 받고 있는데 특히 조직의 형태와 사업 방법에 관심을 가진 사람, 즉 주주나 투자자가, 공급자, 고객, 종업원, government 등에 influence(영향)을 받고 있따 이 전략(strategy)은 모든 조직에서 유용성이 안정되고 있따
(2) 회사전략(strategy) …(생략(省略))
순서
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설명
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다.
앤소프(Ansoft)는 사회적 역할전략(strategy)을 기업전략(strategy)(enterprise strategy)이라고 규정하고, 이 전략(strategy)은 주로 조직의 사명과 목적 및 사회에서의 역할 등에 관한 내용을 포함한다.
전략(strategy)차원
(1) 기업전략(strategy)
경제의 영역과 규모를 무시한 모든 조직은 하나의 사회적 역할전략(strategy)(societal-role strategy)을 갖고 있는데, 이 전략(strategy)은 절대적이거나 formula적인 전략(strategy)은 아니다. 이러한 ...
[전략(strategy)관리의 차원과 관리자] 전략(strategy)관리차원과 전략(strategy)적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 전략(strategy)관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 전략(strategy)관리의 차원
1. 기업전략(strategy)
2. 회사전략(strategy)
3. 사업단위전략(strategy)
4. 기능 및 운영전략(strategy)
Ⅱ. 전략(strategy)적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전략(strategy)적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전략(strategy)관리의 리더십 기술
전략(strategy)관리의 차원과 관리자
1. 전략(strategy)관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 전략(strategy)적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 왜냐하면 모든 기업조직은 전략(strategy)관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
전략(strategy)관리의 차원에 따라 전략(strategy)은 (1) 기업전략(strategy)과 (2) 회사전략(strategy), (3) 사업단위전략(strategy) 및 (4) 기능 및 운영전략(strategy) 등 네 가지로 분류되며, 전략(strategy)별로 적용범위와 관리초점이 다르다. 이러한 내용을 요약 ? 설명(說明)하면 아래의 표와 같다.
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[전략(strategy)관리의 차원과 관리자] 전략(strategy)관리차원과 전략(strategy)적 의사결정자의 역할과 책임
목차
전략(strategy)관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 전략(strategy)관리의 차원
1. 기업전략(strategy)
2. 회사전략(strategy)
3. 사업단위전략(strategy)
4. 기능 및 운영전략(strategy)
Ⅱ. 전략(strategy)적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전략(strategy)적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전략(strategy)관리의 리더십 기술
전략(strategy)관리의 차원과 관리자
1. 전략(strategy)관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 전략(strategy)적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다.
