기업의 비즈니스 활동경영
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작성일 23-02-01 11:44
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즉, 앞길을 어렴풋이나마 밝히는 것이 계획인 것이다.
경영의 목적
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경영이 무엇임에 앞서 그것이 필요하게 된 이유를 먼저 생각해 보자면, 사람들은 많은 일을 목표로 함에 있어서 그것에 대한 계획이 필요하다. 그러므로 계획을 세울 때에 얼마나 합리적이고 효율적으로 세워서 일을 더욱 성공적으로 이끄느냐 하는 것이 바로 그것이 필요하게 된 이유이다. 그러므로 계획을 세울 때에 얼마나 합리적이고 효율적으로 세워서 일을 더욱 성공적으로 이끄느냐 하는 것이 바로 그것이 필요하게 된 이유이다. 계획이 없다면 목표로 하는 일의 앞길이 보이지 않을 것이다. 그리고 보통 앞길이 보이지 않는 일은 실패할 가능성이 짙다. 계획이 없다면 goal(목표) 로 하는 일의 앞길이 보이지 않을 것이다. 물론 계획이 경영의 전부는 아니겠지만 계획은 경영의 아주 중요한 요소이다. 그리고 보통 앞길이 보이지 않는 일은 실패할 가능성이 짙다. 물론 계획이 경영의 전부는 아니겠지만 계획은 경영의 아주 중요한 요소이다. 즉, 앞길을 어렴풋이나마 밝히는 것이 계획인 것이다. 계획이 없다면 목표로 하는 일의 앞길이 보이지 않을 것이다.
경영의 목적
기업의 비즈니스 활동경영 경영의 목적 경영이 무엇임에 앞서 그것이 필요하게 된 이유를 먼저 생각해 보자면, 사람들은 많은 일을 목표로 함에 있어서 그것에 대한 계획이 필요하다.
기업의 비즈니스 활동경영
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경영이 무엇임에 앞서 그것이 필요하게 된 이유를 먼저 생각해 보자면, 사람들은 많은 일을 goal(목표) 로 함에 있어서 그것에 대한 계획이 필요하다. 그리고 보통 앞길이 보이지 않는 일은 실패할 가능성이 짙다. 즉, 앞길을 어렴풋이나마 밝히는 것이 계획인 것이다. 물론 계획이 경영의 전부는 아니겠지만 계획은 경영의 아주 중요한 요소이다. 그러므로 계획을 세울 때에 얼마나 합리적이고 효율적으로 세워서 일을 더욱 성공적으로 이끄느냐 하는 것이 바로 그것이 필요하게 된 이유이다.
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다.
