[지도성theory(이론)] 지도성theory(이론)의 발달과 접근방법
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작성일 23-01-23 06:24
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Fieischman(1978)은 어떤 목표나 목표 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간의 영향력을 행사하려는 시도라고 제시하였으며, Schein(1980)은 궁극적인 지도자의 개인적 특성, 구성원들의 특성, 과업의 본질 및 과업을 둘러싼 상황을 조화시키는 문제라고 보았다. 지도성에 대한 여러 학자들의 관념을 살펴보면 다음과 같다.
지도성에 대한 연구는 오래전부터 중요한 관심사가 되어 왔다(김남성, 2002). 훌륭한 지도자와 함께 일하는 구성원들은 조직의 效果성을 높을 수 있으며, 그렇지 못한 지도자와는 불만과 갈등이 커져 조직의 비 效果성을 초래할 수 있다. Lipham(1968)은 지도성을 조직목적이나 목표를 성취하기 위하여 또는 이들 목적이나 목표를 변화시키기 위하여 활용하는 새로운 구조나 절차를 창조하는 힘이라 정의하였고 Hersey 와 Blanchard(1997)는 하나의 주어진 상황 속에서 목표를 성취하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정이라고 하였다. 지도성에 대한 여러 학자들의 개념을 살펴보면 다음과 같다. 그렇기 때문에 theory(이론)가, 연구자, 종사자들에 의해 定義(정의)된 지도성의 관념도 다양할 수밖에 없다. 그러므로 지도성에 관한 연구는 행정가의 역할 수행을 위한 선결적인 과제가 되는 것이다. 그러므로 지도성에 관한 연구는 행정가의 역할 수행을 위한 선결적인 과제가 되는 것이다.
1) 전통적 지도성
참고자료
1. 지도성이란?
2. 지도성理論의 변천
1) 사회심리학적 관점의 지도성 理論 비판
2) 행동과학적 접근
4) 상호작용 理論
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2) 최근에 논의되는 지도성
1. 지도성이란?
1. 지도성이란? 지도성에 대한 연구는 오래전부터 중요한 관심사가 되어 왔다(김남성, 2002). 훌륭한 지도자와 함께 일하는 구성원들은 조직의 효과성을 높을 수 있으며, 그렇지 못한 지도자와는 불만과 갈등이 커져 조직의 비 효과성을 초래할 수 있다. 1) 지도성 特性(특성)理論
4. 전통적 지도성과 최근의 지도성
3) 1960~현재
6. 변혁적 지도성 理論
5. 전통적 지도성理論의 비판
3) 상황적 adaptation(적응) 론
설명
2) 변혁적 지도성의 구성요인
3) 교육조직에서의 변혁적 지도성
3. 지도성 理論의 접근
5) 통합理論의 모색
Lipham(1968)은 지도성을 조직목적이나 目標(목표)를 성취하기 위하여 또는 이들 목적이나 目標(목표)를 變化(변화)시키기 위하여 활용하는 새로운 구조나 절차를 창조하는 힘이라 定義(정의)하였고 Hersey 와 Blanchard(1997)는 하나의 주어진 상황 속에서 目標(목표)를 성취하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 influence력을 행사하는 과정이라고 하였다. Fieischman(1978)은 어떤 目標(목표)나 目標(목표) 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간의 influence력을 행사하려는 시도라고 제시하였으며, Schein(1980)은 궁극적인 지도자의 개인적 characteristic(특성), 구성원들의 characteristic(특성), 과업의 본질 및 과업을 둘러싼 상황을 조화시키는 문제라고 보았다. 그렇기 때문에 이론가, 연구자, 종사자들에 의해 정의된 지도성의 개념도 다양할 수밖에 없다. 지도성에 관한 수많은 연구가 수행되어 왔지만, 아직까지도 지도성을 행정가의 일상적인 지도행위 속에서 검증 할 수 있는 가설로서 진술될 수 있도록 조작적인 정의를 내린 학자들은 그렇게 많지 않다.
순서
2) 정치학적 관점의 지도성 理論 비판
2) 1940~1960년대
지도성이론, 지도성이론 접근방법, 지도성이론이란, 변혁적지도성이론, 전통적 지도성이론, 현대적 지도성이론
1) 과거~1940년대
1) 거래적 지도성과 변혁적 지도성의 비교
[지도성theory(이론)] 지도성theory(이론)의 발달과 접근방법
레포트 > 사회과학계열
다. 지도성에 관한 수많은 연구가 수행되어 왔지만, 아직까지도 지도성을 행정가의 일상적인 지도행위 속에서 검증 할 수 있는 가설로서 진술될 수 있도록 조작적인 定義(정의)를 내린 학자들은 그렇게 많지 않다.
